Case Study

In un momento di evoluzione dei trasporti verso una sempre maggiore digitalizzazione, flessibilità e sostenibilità, chi si occupa di logistica si trova di fronte a sfide sempre più complesse. In questo contesto, troviamo GTI – Genova Trasporti Intermodali, che all’interno del suo piano di sviluppo ha scelto di orientarsi verso due tematiche in particolare: aumento

In una Liguria che prova a scrollarsi di dosso la crisi, la pandemia e le difficoltà date dallo scenario geopolitico, il settore del Turismo e del Commercio si trova davanti a un bivio: innovarsi, puntare sulle persone e valorizzare le loro competenze per migliorare e modernizzare i servizi o continuare a ripetersi che si è

Un’azienda italiana del settore metalmeccanico, con oltre 40 anni di esperienza nel mercato internazionale, ha intrapreso un percorso di trasformazione strategica grazie al nostro supporto. Con una struttura di 26 dipendenti e un fatturato di oltre 8,5 milioni di euro, l’obiettivo era quello di ottimizzare la gestione dei dati per rafforzare la competitività aziendale e

Il cliente, leader nel trasporto merci su strada, si trovava in un momento di transizione. Per supportare la crescita aziendale e migliorare l’efficienza operativa, l’azienda ha deciso di trasferirsi in nuovi uffici e di avviare un percorso di formazione per tutto il personale. L’obiettivo era di ottimizzare i processi interni, digitalizzare la gestione documentale e

Le aziende partecipanti e il pain point La formazione su Intelligenza Artificiale e Supply Chain è stata avviata quando, all’interno delle due aziende partecipanti, si è svolta una ridefinizione dei processi organizzativi con clienti e fornitori che ha visto, contemporaneamente, anche un intervento di reengineering atto a migliorare il livello complessivo di performance delle due

L’azienda cliente, affermata realtà genovese nel campo del commercio al dettaglio di abbigliamento, calzature ed accessori, a seguito della crescita degli ultimi anni si è trovata nella situazione di dover investire nella digitalizzazione dei processi aziendali e nell’efficientamento dei punti vendita e per farlo, sceglie Fondo Nuove Competenze. Gli obiettivi di digitalizzazione L’obiettivo principale dell’azienda

La PMI cliente, una Cooperativa operante nel settore della sanificazione ambientale per interni ed esterni, ha intrapreso un percorso di integrazione dei criteri ESG nel proprio modello di business grazie ad un piano di investimenti dedicato e a un progetto di formazione a supporto. Gli obiettivi del progetto In un periodo storico nel quale un

In un periodo storico dove innovare ed efficientare sono considerati asset fondamentali per la salute di un’impresa, cinque PMI -Piccole Medie Imprese – liguri dell’impiantistica si sono trovate di fronte alla stessa sfida: migliorare l’efficienza dei loro processi, ridurre gli sprechi energetici e ottimizzare la gestione del tempo. Di fronte a questa esigenza, il nostro